Jakob guider til at sige “undskyld” i Loud (snart 24Syv)

Undskyld? Ja, det ender jeg med selv at sige efter tre kvarter!

Jeg har i dag været i Radio Loud i et sobert kloge-Åge-program, “Kogepunktet” med Filiz Yasar, sammen med Kim Ege Møller fra Rhetorica, for at diskutere “undskyldningen” som kommunikationsfænomen. Det er på den tragiske baggrund af MeToo-dokumentaren om TV2 (se den!) på Discovery+.

Vi fortsætter snakken onsdag, hvor vi skal kommentere den seneste udvikling jf. Berlingskes interview i aften med BT’s chefredaktør Michael Dyrby. Onsdag deltager Lisa Storm Villadsen, professor i kommunikation på Københavns Universitet, Henrik Kragelund, ejer af Shitstormdoktor.dk og Lawand Hiwa Namo, debattør.

Her er tre pointer fra i dag, som kan sikre, at din undskyldning gør så meget godt som muligt – og samtidig begrænser dit eget ansigtstab, sikrer at den krænkede oplever reel empati, og sikrer at du kan opnå (en vis) tilgivelse.

Hvordan får man tilgivelse?

– Gå i åben, lyttende dialog med det samme, hvis nogen siger til dig, at de er krænkede eller sure på dig og din virksomhed. Det øger chancen for at afmontere kritikken og få sagt oprigtigt undskyld, eller måske bare at få opklaret en misforståelse.

– Hvis der er det mindste behov for at sige undskyld, så gør det ASAP. Jo mere du skal drives hen til undskyldningen, jo mindre oprigtig vil undskyldningen virke, og jo mindre får du af tilgivelsen, som er en mulighed efter den gode undskyldning.

– Tag konsekvensen. Betal erstatning. Accepter fyring, byretsdom – eller sørg for reelt at forbedre den proces i din virksomhed, der var problemet, og vis det konkret til den/de krænkede. Ellers kommer undskyldningen til at virke hul.

Pas på med offerkortet!

Hvis du vil spille offerkortet i stedet for at sige undskyld, så skal du helst BÅDE have retten på din side OG sympatien hos flertallet af “publikum”. Hvis ikke du har ret, så vil sympatien typisk forsvinde, når det hele foldes ud. Og det sker!

Principperne gælder også i personlige og private forhold …

1000-kr-spørgsmålet er så: Når det er nu er SÅ nemt og rart at sige undskyld hurtigt, hvorfor kommer den hurtige undskyldning så ikke altid?

En del af svaret er, at det tager lang tid for folk at erkende, at de har begået en fejl. Især magtfulde og succesfulde mennesker kan ofte ikke se egne fejl og nægter at tabe ansigt. Det var også en af mine pointer i dag, og hvis man vil læse en beretning, der understreger dét, så læs Dyrbys interview på Berlingske.dk.

Hør indslaget fra d. 7. december her:

https://open.spotify.com/episode/2jIATg6E0l1hYMruzeuqOa

Og indslaget fra d. 8. december:

https://open.spotify.com/episode/77d8bRf0daLikZVBuXaiYx

Kemp & Kjær i ekspert-interview om DanBred-sagen

Kemp & Kjær blev ringet op af Jyllands-Posten for at udtale sig om den krise i Landbrug & Fødevarer, der blev kaldt Danbred-sagen.

Jeg blev interviewet for at give indblik i hvordan Landbrug & Fødevarer har håndteret kommunikationen omkring sagen, og hvad det kan betyde for fremtiden.

Interviewet kunne efterfølgende læses i Jyllands-Posten, Finans og Agriwatch under samme overskrift:

“Griseformand slår kontra på angreb fra fratrådt landbrugsdirektør: Hun stod selv i spidsen for håndtering af chikanesag”

Læs historien her: 

Jyllands-Posten, 3. nov. 2021

Finans.dk, 3. nov. 2021

Agriwatch, 3. nov. 2021

Undgå offentlige slagsmål!

Rent kommunikativt er det aldrig godt med et slagsmål i offentligheden, så det gælder om at få stoppet den slags så hurtigt som muligt. Så længe en uenighed bliver ved med at være synlig, kan det give bagslag for en organisation.

Uanset hvad der er sket i virkeligheden, vil offentligheden danne sit eget billede ud fra mediedækningen og huske situationen ud fra egne eksisterende fordomme. I dette tilfælde, hvor #MeToo-debatten var på sit højeste, ville de fleste formentlig se Anne Arhnung som en enlig kvinde blandt mange mænd, der sagde op i protest over en mandsdomineret kultur. 

Efter et offentligt slagsmål gælder det om hurtigst muligt at få styr på sin organisation internt, så lignende situationer ikke bliver vist frem i medierne i fremtiden, hvor folk så genbekræftes i deres negative opfattelse af organisationen. Ellers vil krisen være som et spøgelse, der kan hjemsøge dit brand igen og igen.

Jakob L. Falhof ny associeret partner i Kemp & Kjær

Vi bød 1. maj velkommen til Jakob L. Falhof. 

Jakob F. kommer med solid erfaring som både tidligere nyhedsredaktør på Bo Bedre, og som kommunikationskonsulent for en række virksomheder og organisationer.

Hos Kemp & Kjær skal han både hjælpe vores eksisterende kunder og får ansvar for vores arbejde med premium design brands. 

Trine Jakobsen ansat i Kemp & Kjær

Trine Jakobsen startede i april hos Kemp & Kjær.

Det skrev de om på Bureaubiz:

https://bureaubiz.dk/navn/navnenyt-uge-20/ 

Vi er glade for at Trine er startet og hun kommer til at bidrage til en bred vifte af vores kunder. Du kan læse om hendes solide erfaring og skarpe profil her:

Vi søger PR-konsulent og potentiel partner (afsluttet)

Vi søger PR-konsulent og potentiel partner. Erfaren PR-konsulent søges, som har lyst til at være med til at bygge et bureau op.